1.以提高员工绩效、实现目标为导向。
2.强调兼顾激励和考核，不是为了惩罚或奖励。
3.建立科学、合理的绩效评估指标和标准。
4.重视持续改进和员工个人发展。
积极激励员工，激发他们的工作动力
1.设定明确的目标和任务，激励员工努力工作。
2.提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感。
3.进行正当的激励措施，如奖金、晋升机会等。
培养员工的专业知识和技能
1.提供培训和学习机会，提升员工的专业能力。
2.鼓励员工参与行业交流和学术研究，拓宽知识面。
3.设立内部岗位轮岗和跨部门合作，培养全面发展的员工。
建立良好的团队合作氛围
1.倡导团队合作和相互支持的工作文化。
2.建立有效的沟通渠道，促进信息流动。
3.进行团队建设活动，加强员工之间的关系和信任。
重视员工的职业发展和晋升机会
1.提供晋升通道和职业规划，激励员工追求更高的职业目标。
2.鼓励员工参与项目和任务的担当，提升管理能力。
3.定期评估员工的发展需求，提供相应的培训和支持。
定期进行绩效评估和反馈
1.设立合理的绩效评估指标和标准，尽量客观公正。
2.定期与员工进行面谈，给出正面反馈和改进建议。
3.建立绩效激励机制，根据评估结果给予适当的奖励。
酒店绩效管理系统的基本原则是以提高员工绩效、实现目标为导向，通过积极激励员工、培养员工的专业能力、建立团队合作氛围、重视员工的职业发展和晋升机会，以及定期进行绩效评估和反馈，来提升员工的能力和素养。这样可以促进员工个人的成长和发展，提高整个酒店的绩效水平，进而实现企业的长期发展目标。
